曾国藩式逆袭：懂
” 而数据库中那些彼此有关联的信息，能被Palantir的技术一一识别。 TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5 俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。 综合了专业评委(权重占比90%)和大众评委(权重占比10%)的投票之后，最终的TOP10就是他们啦： TOP1宝马：《该新闻已被BMW快速删除》H5 TOP2味全：被玩坏的“拼字瓶” TOP3Keep：首支品牌宣传片《自律给我自由》 TOP4腾讯X故宫：《穿越故宫来看你》H5 TOP5滴滴顺风车：联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：回家篇》 TOP6SKII：《她最后去了相亲角》女性话题营销 TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》谈论哲学问题 TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器 TOP9美宝莲：Angelababy直播2小时卖10000只口红 TOP10陌陌：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性 再次恭喜上述TOP10案例背后的操盘手们! 那么，评委对这些案例是怎么评的、怎么看的呢? 评委曹淼(年轻盟创始人，人人CMO)表示如果说是评“年度新媒体营销案例”，他个人最看重这五个维度：1.案例的创新程度;2.对新媒体的运用程度;3.在新媒体的影
不断的利用用户操作录像，热力图，表单分析等网站用户体验工具来分析客户操作体验，一点一滴的提高您的网站转化率，降低购物车放弃率。 第二，突然加大营销力度，或者用某种办法在冲业绩。 首先判断一家公司的视角虽多，但从员工的角度只有一个，那就是能不能给你带来超出预期的经济回报，其他都不重要。 在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。 我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败，也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会
短视频从去年下半年开始火热，到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。 提起之前的创业经历，吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的，只是时机不对。 这部电视剧播出的时候采取了先在爱奇艺付费独播，然后再在电视台播出，算是在“网台互动”中一次全新的尝试。他的公司实在是有点多，从影视、游戏、经纪，到电商、可穿戴设备，吴奇隆都有自己的公司。在发布会上，作为出品人之一的吴奇隆自称，为了筹集投资，他都快疯了。 “自己的钱赔了就赔了，别人的钱，赔了要欠人情。他人脉广，朋友多;但另一方面，他也自嘲说，就怕自己成了“烂好人”。比如购买IP，亲自开发IP，为项目筹集资金等具体事项。” 吴奇隆对IP项目的开发很有一套，他会亲自做市场调研。” 在外界看来，跟苏有朋、陈思诚等这些演而优则导的明星不同，吴奇隆的目标似乎是要转战幕后，承担更多制片人的角色。他经常做一些看起来与主业不太相关的投资，期待这些外围投资项目，可以带动主业弯道超车。 如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。
